
{"id":103590,"date":"2020-08-19T16:41:27","date_gmt":"2020-08-19T15:41:27","guid":{"rendered":"https:\/\/ufmsecretariat.org\/\/ceed-supporting-women-entrepreneurs-covid\/"},"modified":"2020-08-24T11:12:47","modified_gmt":"2020-08-24T10:12:47","slug":"ceed-supporting-women-entrepreneurs-covid","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ufmsecretariat.org\/fr\/ceed-supporting-women-entrepreneurs-covid\/","title":{"rendered":"Le d\u00e9veloppement du CEED durant la crise du COVID-19"},"content":{"rendered":"<p class=\"p1\">La <a href=\"https:\/\/ufmsecretariat.org\/\/fr\/covid-19\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">pand\u00e9mie de COVID-19<\/a> a mis le monde au d\u00e9fi dans bien des domaines, remettant en question la capacit\u00e9 des gouvernements \u00e0 prot\u00e9ger leurs citoyens et la capacit\u00e9 des organisations sanitaires nationales et internationales \u00e0 att\u00e9nuer la propagation des \u00e9pid\u00e9mies, le nombre de d\u00e9c\u00e8s, ainsi que la panique g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e. Les \u00e9conomies ont \u00e9t\u00e9 paralys\u00e9es et l&#8217;incertitude a atteint son paroxysme. La capacit\u00e9 de certaines entreprises et organisations \u00e0 tenir leurs promesses a \u00e9t\u00e9 consid\u00e9rablement impact\u00e9e. Cependant, l&#8217;espoir ne s\u2019est jamais \u00e9teint. Cela a permis \u00e0 ces entreprises et organisations de maintenir et multiplier leurs efforts pour d\u00e9montrer leur d\u00e9vouement pour leur cause et leurs clients et ce, malgr\u00e9 la crise sanitaire actuelle. Le CEED, Centre pour l&#8217;entrepreneuriat et le d\u00e9veloppement des cadres, fait partie de ces organisations qui ont vu appara\u00eetre des opportunit\u00e9s en temps de crise : le centre a travaill\u00e9 dur avec son r\u00e9seau d&#8217;entrepreneurs, de formateurs, d&#8217;orateurs et de mentors, pour non seulement obtenir les r\u00e9sultats escompt\u00e9s, mais aussi pour am\u00e9liorer durablement ses processus et outils de travail, afin de s&#8217;adapter \u00e0 la nouvelle r\u00e9alit\u00e9.<\/p>\n<p class=\"p1\">Le CEED a lanc\u00e9 une \u00e9dition sp\u00e9ciale pour les femmes dans le cadre de son programme <a href=\"https:\/\/ufmsecretariat.org\/\/fr\/project\/ceed-grow-growing-and-scaling-small-and-medium-sized-businesses\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u201cCEED Grow\u201d<\/a> : il s\u2019agit d\u2019un programme de renforcement des capacit\u00e9s ax\u00e9 sur les femmes entrepreneurs en pleine crise au Maroc et en Tunisie, lanc\u00e9 sous le nom \u201cWE Inspire &#8211; Women Entrepreneurs Inspire\u201d. Ce programme a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 en partenariat avec l&#8217;Union pour la M\u00e9diterran\u00e9e et avec le soutien financier de l&#8217;ambassade de Norv\u00e8ge. L&#8217;objectif g\u00e9n\u00e9ral de WE Inspire est de renforcer les comp\u00e9tences en mati\u00e8re de leadership, de gestion et d&#8217;entrepreneuriat des petites et moyennes entreprises dirig\u00e9es par des femmes. Le programme vise \u00e0 leur permettre de cr\u00e9er des emplois et de contribuer positivement au d\u00e9veloppement de leur pays. Avec le mod\u00e8le transfrontalier du CEED, nous nous sommes engag\u00e9s \u00e0 offrir la possibilit\u00e9 \u00e0 des entrepreneuses de Tunisie et du Maroc de travailler en r\u00e9seau avec des professionnelles de m\u00eame sensibilit\u00e9 situ\u00e9es dans diff\u00e9rents pays. Cela permet de d\u00e9couvrir de nouveaux processus de travail et de d\u00e9velopper de nouvelles opportunit\u00e9s commerciales \u00e0 l&#8217;\u00e9chelle internationale.<\/p>\n<p class=\"p1\">Le lancement du programme a eu lieu en f\u00e9vrier et quelques semaines apr\u00e8s que l&#8217;\u00e9quipe ait commenc\u00e9 les actions de pr\u00e9paration, les autorit\u00e9s marocaines et tunisiennes ont annonc\u00e9 des restrictions strictes en r\u00e9action \u00e0 la pand\u00e9mie de COVID-19. Les \u00e9quipes du CEED ont commenc\u00e9 \u00e0 travailler \u00e0 domicile d\u00e9but mars, mais ont tr\u00e8s rapidement mis en place un plan d&#8217;urgence permettant une continuit\u00e9 des activit\u00e9s sans heurts. Voici les principales actions mises en \u0153uvre par l&#8217;\u00e9quipe du CEED en r\u00e9action au confinement :<\/p>\n<ul class=\"ul1\">\n<li class=\"li1\">\u00c9largir la port\u00e9e du programme : il ne se limite plus \u00e0 aider les femmes \u00e0 d\u00e9velopper leurs entreprises, mais il les aide \u00e9galement \u00e0 surmonter la crise du COVID-19 et \u00e0 maintenir leurs entreprises \u00e0 flot pour les plus vuln\u00e9rables.<\/li>\n<li class=\"li1\">Remaniement des activit\u00e9s du programme, passant d&#8217;activit\u00e9s en pr\u00e9sentiel \u00e0 des activit\u00e9s virtuelles. Cela comprend l&#8217;identification et la s\u00e9lection des candidates, la mise en \u0153uvre de sessions de formation, la mise en place et l&#8217;animation de session de mentoring et l&#8217;organisation d&#8217;\u00e9v\u00e9nements de networking.<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"p1\">La r\u00e9action rapide des \u00e9quipes du CEED aux restrictions de confinement a permis la mise en \u0153uvre du programme de mani\u00e8re harmonieuse et la r\u00e9alisation de tous ses objectifs. Entre f\u00e9vrier et juin 2020, 110 femmes b\u00e9n\u00e9ficiaires ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9es au programme (pour un objectif de 100), 52 mentors ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s (pour un objectif de 50), 14 ateliers de formation ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s et 1 \u00e9v\u00e9nement de networking a \u00e9t\u00e9 organis\u00e9, sans incidence sur le budget global. En outre, les \u00e9quipes du CEED Maroc et Tunisie ont pu d\u00e9velopper de nouvelles pratiques et de nouveaux processus digitaux, qui ont notamment \u00e9t\u00e9 partag\u00e9s avec le reste de notre r\u00e9seau mondial de centres.<\/p>\n<p class=\"p1\">Suite \u00e0 la digitalisation de toutes les activit\u00e9s, nous avons proc\u00e9d\u00e9 aux ajustements suivants dans la conception du programme :<\/p>\n<ul class=\"ul1\">\n<li class=\"li1\">Au lieu de mettre en \u0153uvre le programme via 2 groupes de 25 b\u00e9n\u00e9ficiaires par pays pour atteindre le nombre cible de candidates, nous avons recrut\u00e9 une seule s\u00e9lection de 50 b\u00e9n\u00e9ficiaires pour chaque pays, permettant ainsi \u00e0 toutes les participantes de b\u00e9n\u00e9ficier de 8 mois de programme de soutien au lieu des 4 mois pr\u00e9vus initialement.<\/li>\n<li class=\"li1\">Le fait que la formation soit devenue virtuelle nous a permis d&#8217;accueillir plus de participantes (contrairement aux formations en pr\u00e9sentiel o\u00f9 les lieux limitent le nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires). Au lieu d&#8217;inviter les participantes \u00e0 4 sessions de formation pour chaque groupe, chacune d&#8217;entre elles a \u00e9t\u00e9 invit\u00e9 \u00e0 8 sessions.<\/li>\n<li class=\"li1\">Au lieu de se concentrer sur les b\u00e9n\u00e9ficiaires de Casablanca, au Maroc et de Tunis, en Tunisie, nous pourrons accepter des b\u00e9n\u00e9ficiaires de <b>11 villes du Maroc et de 14 villes de Tunisie<\/b>.<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"p1\">Ces formations virtuelles nous ont \u00e9galement permis d&#8217;accueillir des conf\u00e9renciers et des formateurs de divers pays : <b>Maroc<\/b>, <b>Tunisie<\/b>, <b>France<\/b>, <b>Italie<\/b>, <b>Slov\u00e9nie<\/b>, <b>\u00c9tats-Unis<\/b>, <b>EAU<\/b>, <b>Indon\u00e9sie<\/b> et <b>Inde<\/b>. En outre, l&#8217;organisation de ces \u00e9v\u00e9nements a aussi permis aux entrepreneuses marocaines de nouer des contacts avec celles venant de Tunisie.<\/p>\n<p class=\"p1\">Gr\u00e2ce \u00e0 We Inspire, le CEED a permis aux femmes de b\u00e9n\u00e9ficier \u00e0 distance du programme en toute s\u00e9curit\u00e9, en conformit\u00e9 avec les restrictions gouvernementales. Le succ\u00e8s de ce dernier a d\u00e9montr\u00e9, non seulement la capacit\u00e9 du CEED \u00e0 s&#8217;\u00e9panouir dans les moments d&#8217;adversit\u00e9, mais surtout sa capacit\u00e9 \u00e0 trouver de mani\u00e8re cr\u00e9ative des alternatives aux changements non planifi\u00e9s. Il a \u00e9galement d\u00e9montr\u00e9 la capacit\u00e9 des femmes m\u00e9diterran\u00e9ennes \u00e0 diriger et \u00e0 inspirer. L&#8217;adaptabilit\u00e9 des \u00e9quipes du CEED aux changements non sollicit\u00e9s et aux facteurs incontr\u00f4lables est devenue un exemple \u00e0 suivre et leur a permis d\u2019impacter positivement le domaine de l\u2019entrepreneuriat.<\/p>\n<p class=\"p1\">Le programme est toujours en cours et nous sommes fiers de soutenir les entrepreneuses au Maroc et en Tunisie, afin de les aider \u00e0 traverser la crise, \u00e0 rester en activit\u00e9 et \u00e0 d\u00e9velopper leurs entreprises en saisissant les opportunit\u00e9s offertes par cette m\u00eame crise. Nous sommes impatients de partager les r\u00e9ussites de ces femmes ainsi que leurs bonnes pratiques d\u2019ici quelques mois !<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"\" src=\"https:\/\/ceed-global.org\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/UfM.png\" width=\"782\" height=\"85\" \/><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La pand\u00e9mie de COVID-19 a mis le monde au d\u00e9fi dans bien des domaines, remettant en question la capacit\u00e9 des gouvernements \u00e0 prot\u00e9ger leurs citoyens et la capacit\u00e9 des organisations sanitaires nationales et internationales \u00e0 att\u00e9nuer la propagation des \u00e9pid\u00e9mies, le nombre de d\u00e9c\u00e8s, ainsi que la panique g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e. Les \u00e9conomies ont \u00e9t\u00e9 paralys\u00e9es et<br \/><a href=\"https:\/\/ufmsecretariat.org\/fr\/ceed-supporting-women-entrepreneurs-covid\/\" class=\"more\">Lire la suite<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":103587,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[92,39],"tags":[],"priority-area":[193],"class_list":["post-103590","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualites","category-non-classifiee","priority-area-business-development-fr"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ufmsecretariat.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/103590","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ufmsecretariat.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ufmsecretariat.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ufmsecretariat.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ufmsecretariat.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=103590"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/ufmsecretariat.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/103590\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":103667,"href":"https:\/\/ufmsecretariat.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/103590\/revisions\/103667"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ufmsecretariat.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/103587"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ufmsecretariat.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=103590"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ufmsecretariat.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=103590"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ufmsecretariat.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=103590"},{"taxonomy":"priority-area","embeddable":true,"href":"https:\/\/ufmsecretariat.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/priority-area?post=103590"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}