{"id":245152,"date":"2026-04-27T13:18:13","date_gmt":"2026-04-27T12:18:13","guid":{"rendered":"https:\/\/ufmsecretariat.org\/leading-the-future-womens-leadership-academia\/"},"modified":"2026-04-28T09:33:18","modified_gmt":"2026-04-28T08:33:18","slug":"leading-the-future-womens-leadership-academia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ufmsecretariat.org\/fr\/leading-the-future-womens-leadership-academia\/","title":{"rendered":"Fa\u00e7onner l&#8217;avenir : Mettre l&#8217;accent sur le leadership des femmes dans le milieu universitaire"},"content":{"rendered":"<section class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_row][vc_column][vc_column_text]<strong>Barcelone, le 23 avril 2026<\/strong> \u2013 Bien que les femmes repr\u00e9sentent plus de 50 % des dipl\u00f4m\u00e9s dans les \u00c9tats membres de l\u2019UpM, comme la Syrie et la Tunisie, un plafond de verre persistant les maintient sous-repr\u00e9sent\u00e9es de mani\u00e8re critique aux postes universitaires de haut niveau, avec un nombre limit\u00e9 de femmes \u00e0 la t\u00eate d\u2019universit\u00e9s au niveau r\u00e9gional.<\/p>\n<p>Mettant en lumi\u00e8re les obstacles structurels, les progr\u00e8s et les solutions, l\u2019Union pour la M\u00e9diterran\u00e9e (UpM) et l\u2019<a href=\"https:\/\/cooperaciocatalana.gencat.cat\/en\/inici\/index.html\">Agence Catalane de Coop\u00e9ration au D\u00e9veloppement (ACCD)<\/a> a organis\u00e9 le webinaire de haut niveau intitul\u00e9 \u00ab Fa\u00e7onner l\u2019avenir : les femmes \u00e0 la t\u00eate de la science et de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur en M\u00e9diterran\u00e9e \u00bb.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=&#8221;1\/2&#8243;][vc_column_text]<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"Leading the Future: Women at the Helm of Mediterranean Science and Higher Education\" width=\"1170\" height=\"658\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/KnTvKhErOKE?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=&#8221;1\/2&#8243;][vc_column_text]Lors de l&#8217;ouverture de l&#8217;\u00e9v\u00e9nement, la secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9rale adjointe de l&#8217;UpM, Petra Ke\u017eman, a soulign\u00e9 que combler le d\u00e9ficit de repr\u00e9sentation des femmes aux postes de direction dans l\u2019enseignement sup\u00e9rieur n\u2019\u00e9tait pas seulement une question d\u2019\u00e9galit\u00e9, mais un imp\u00e9ratif strat\u00e9gique pour l\u2019avenir de la r\u00e9gion m\u00e9diterran\u00e9enne. \u00ab Lorsque les femmes sont exclues des postes de direction, c&#8217;est toute la r\u00e9gion qui en p\u00e2tit \u00bb, a-t-elle d\u00e9clar\u00e9, ajoutant que \u00ab le leadership des femmes est un moteur d&#8217;excellence, d&#8217;innovation, de paix et de d\u00e9veloppement \u00bb. Cette derni\u00e8re a r\u00e9affirm\u00e9 l\u2019engagement de l\u2019UpM \u00e0 faire du leadership sensible au genre une priorit\u00e9 transversale, notamment \u00e0 travers la nouvelle initiative \u00ab Les femmes \u00e0 la t\u00eate du changement \u00bb et les prochains dialogues politiques.<\/p>\n<p>Faisant \u00e9cho \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 de solutions concr\u00e8tes, Andrea Costafreda, directrice g\u00e9n\u00e9rale de l\u2019Agence Catalane de Coop\u00e9ration au D\u00e9veloppement a soulign\u00e9 l\u2019engagement de sa r\u00e9gion en faveur d\u2019un renforcement concret des capacit\u00e9s afin de donner les moyens d\u2019agir aux leaders de demain.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Dans son discours d&#8217;ouverture, Maria Cristina Russo, membre de la Commission europ\u00e9enne, a rappel\u00e9 que l&#8217;\u00e9galit\u00e9 des genres est une condition pr\u00e9alable \u00e0 l&#8217;excellence scientifique et \u00e0 la bonne gouvernance. Cette derni\u00e8re a not\u00e9 que l&#8217;engagement de l&#8217;UE se traduit par des actions r\u00e9gionales par le biais de la <a href=\"https:\/\/ufmsecretariat.org\/fr\/platform\/plateforme-regionale-de-lupm-pour-la-recherche-et-linnovation\/\"><strong>Plateforme sur la recherche et l&#8217;innovation de l&#8217;UpM<\/strong><\/a> et occupe une place centrale dans le Pacte pour la M\u00e9diterran\u00e9e. Les femmes doivent de plus en plus fa\u00e7onner les programmes de recherche plut\u00f4t que de se contenter d\u2019y contribuer.<\/p>\n<p>La premi\u00e8re session, intitul\u00e9e \u00ab Les femmes au sein du leadership universitaire \u00bb, a port\u00e9 sur la mise en \u0153uvre de r\u00e9formes institutionnelles tangibles pour surmonter les pr\u00e9jug\u00e9s profond\u00e9ment enracin\u00e9s, mettant en \u00e9vidence le r\u00f4le d\u00e9terminant de la culture institutionnelle et des pratiques de leadership dans les progr\u00e8s vers l\u2019\u00e9galit\u00e9 des genres dans l\u2019enseignement sup\u00e9rieur. S&#8217;appuyant sur les enseignements du projet We4Lead (Universit\u00e9 d&#8217;Aix-Marseille), les intervenants ont pr\u00e9sent\u00e9 l&#8217;\u00e9galit\u00e9 des genres comme un processus strat\u00e9gique qui n\u00e9cessite un renforcement durable des capacit\u00e9s et des m\u00e9canismes concrets pour permettre une approche v\u00e9ritablement transformatrice. Ces derniers ont soulign\u00e9 qu&#8217;un engagement fort de la part des dirigeants est certes crucial, mais que les strat\u00e9gies pour l&#8217;\u00e9galit\u00e9 des genres ne peuvent aboutir que si elles s&#8217;appuient sur un engagement collectif de la base, une budg\u00e9tisation sensible au genre et des donn\u00e9es solides permettant de suivre le pouvoir d\u00e9cisionnel effectif des femmes, plut\u00f4t qu&#8217;une simple repr\u00e9sentation descriptive.<\/p>\n<p>Afin de traduire ces r\u00e9flexions en actions concr\u00e8tes, la session s&#8217;est achev\u00e9e par la pr\u00e9sentation du projet de l&#8217;UpM r\u00e9cemment lanc\u00e9, <strong>\u00ab\u00a0<\/strong><strong>Les femmes \u00e0 la t\u00eate du changement\u00a0\u00bb<\/strong>. Soutenue par l&#8217;ACCD et mise en \u0153uvre dans dix universit\u00e9s du Maroc, du Liban et de Syrie, cette initiative vise \u00e0 renforcer les capacit\u00e9s institutionnelles pour concevoir et p\u00e9renniser des mod\u00e8les de leadership v\u00e9ritablement inclusifs pour l&#8217;avenir.<\/p>\n<p>La deuxi\u00e8me session, ax\u00e9e sur le leadership scientifique, a permis de souligner que la r\u00e9duction des in\u00e9galit\u00e9s entre les genres dans la recherche et l\u2019innovation n\u2019est plus seulement une question d\u2019\u00e9quit\u00e9, mais un facteur essentiel de la comp\u00e9titivit\u00e9 r\u00e9gionale. La professeure Raja\u00e2 Cherkaoui El Moursli, laur\u00e9ate du Prix UNESCO-L\u2019Or\u00e9al pour les Femmes et la Science, a partag\u00e9 son parcours personnel et pr\u00e9sent\u00e9 des donn\u00e9es illustrant la forte pr\u00e9sence des femmes dans les laboratoires, mais leur invisibilit\u00e9 quasi totale aux postes de direction. Le probl\u00e8me ne r\u00e9side pas dans le manque de femmes qualifi\u00e9es, mais dans un syst\u00e8me entrav\u00e9 par des barri\u00e8res structurelles et mentales.<\/p>\n<p>R\u00e9unissant des scientifiques de renom, des d\u00e9cideurs politiques et des dirigeants d\u2019institutions, la table ronde qui a suivi a soulign\u00e9 la n\u00e9cessit\u00e9 urgente de permettre aux femmes de d\u00e9passer le stade de la mise en \u0153uvre pour acc\u00e9der \u00e0 la prise de d\u00e9cision strat\u00e9gique. Les intervenants, parmi lesquels figuraient des repr\u00e9sentants de SESAME, du FCDO britannique, de la Commission europ\u00e9enne et de PRIMA, ont plaid\u00e9 en faveur d\u2019un soutien global aux femmes par le biais de m\u00e9canismes tels que le mentorat, le parrainage, les leviers politiques et des incitatives positives notamment sous forme d&#8217;attribution de prix. L\u2019une des strat\u00e9gies cl\u00e9s identifi\u00e9es pour modifier les rapports de force consistait \u00e0 veiller \u00e0 ce que les femmes soient associ\u00e9es aux prises de d\u00e9cision strat\u00e9giques et aux comit\u00e9s consultatifs scientifiques d\u00e8s la phase initiale.<\/p>\n<p>Pour conclure, la discussion s&#8217;est achev\u00e9e sur le constat qu&#8217;une v\u00e9ritable transformation ne peut reposer uniquement sur la bonne volont\u00e9 ; elle n\u00e9cessite des leviers structurels obligatoires, des politiques adapt\u00e9es au contexte et un engagement collectif en faveur de l&#8217;autonomisation de la prochaine g\u00e9n\u00e9ration de femmes leaders dans toute la r\u00e9gion euro-m\u00e9diterran\u00e9enne.<\/p>\n<p>Les r\u00e9sultats seront int\u00e9gr\u00e9s au <a href=\"https:\/\/ufmsecretariat.org\/fr\/project\/women-leading-change\/\"><strong>projet\u00a0 \u00ab Les femmes \u00e0 la t\u00eate du changement \u00bb de l&#8217;UfM<\/strong><\/a> et communiqu\u00e9s \u00e0 la Plateforme r\u00e9gionale de l&#8217;Union pour la M\u00e9diterran\u00e9e sur la recherche et l&#8217;innovation.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/section>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row][vc_column][vc_column_text]Barcelone, le 23 avril 2026 \u2013 Bien que les femmes repr\u00e9sentent plus de 50 % des dipl\u00f4m\u00e9s dans les \u00c9tats membres de l\u2019UpM, comme la Syrie et la Tunisie, un plafond de verre persistant les maintient sous-repr\u00e9sent\u00e9es de mani\u00e8re critique aux postes universitaires de haut niveau, avec un nombre limit\u00e9 de femmes \u00e0 la t\u00eate<br \/><a href=\"https:\/\/ufmsecretariat.org\/fr\/leading-the-future-womens-leadership-academia\/\" class=\"more\">Lire la suite<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":38,"featured_media":245071,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[92,85],"tags":[],"priority-area":[203],"class_list":["post-245152","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualites","category-actualites-phares","priority-area-higher-education-research-fr"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ufmsecretariat.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/245152","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ufmsecretariat.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ufmsecretariat.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ufmsecretariat.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/38"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ufmsecretariat.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=245152"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/ufmsecretariat.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/245152\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":245154,"href":"https:\/\/ufmsecretariat.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/245152\/revisions\/245154"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ufmsecretariat.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/245071"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ufmsecretariat.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=245152"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ufmsecretariat.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=245152"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ufmsecretariat.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=245152"},{"taxonomy":"priority-area","embeddable":true,"href":"https:\/\/ufmsecretariat.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/priority-area?post=245152"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}