{"id":88632,"date":"2019-12-04T11:28:09","date_gmt":"2019-12-04T10:28:09","guid":{"rendered":"https:\/\/ufmsecretariat.org\/\/tourism-job-creation\/"},"modified":"2020-01-16T17:57:24","modified_gmt":"2020-01-16T16:57:24","slug":"tourism-job-creation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ufmsecretariat.org\/fr\/tourism-job-creation\/","title":{"rendered":"Le tourisme comme catalyseur de la cr\u00e9ation d’emplois sur les deux rives de la M\u00e9diterran\u00e9e"},"content":{"rendered":"

L’UpM rassemble des jeunes entrepreneurs qui ont pr\u00e9sent\u00e9 leurs projets et leurs r\u00e9ussites dans le secteur du tourisme, m\u00eame dans les zones rurales.<\/strong><\/p>\n

Barcelone, le 4 d\u00e9cembre 2019.<\/strong> Plus de 30 participants, parties prenantes, acad\u00e9miciens et entrepreneurs dans le secteur du tourisme se sont r\u00e9unis au si\u00e8ge de l’UpM pour discuter du r\u00f4le de ce secteur en tant que catalyseur de la cr\u00e9ation d’emplois sur les deux rives de la M\u00e9diterran\u00e9e, en particulier pour les jeunes et les femmes.<\/p>\n

L’atelier \u00e9tait un suivi du brainstorming sur le tourisme durable qui s’est tenu en novembre 2018. Marisa Farrugia, Secr\u00e9taire G\u00e9n\u00e9rale Adjointe aux affaires sociales et civiles et responsable du Dossier Tourisme de l’UpM a inaugur\u00e9 l’\u00e9v\u00e9nement en reconnaissant la valeur ajout\u00e9e du tourisme pour les \u00e9conomies r\u00e9gionales en raison de sa nature transversale, qui se traduit par un lien avec de nombreux autres secteurs. Le principal b\u00e9n\u00e9fice cr\u00e9\u00e9 par cette industrie est la g\u00e9n\u00e9ration de revenus, en particulier par la cr\u00e9ation d’emplois. La DSG a soulign\u00e9 le potentiel du secteur dans la r\u00e9gion MENA, o\u00f9 les jeunes constituent 60 % de la population. Il convient de promouvoir la participation des jeunes ainsi que celle des femmes, qui devraient avoir acc\u00e8s aux m\u00eames possibilit\u00e9s que les hommes, afin d’exploiter tout le potentiel de la r\u00e9gion dans le processus de d\u00e9veloppement. “Bien que les femmes constituent la majeure partie de la main-d’\u0153uvre du tourisme mondial, elles sont sous-repr\u00e9sent\u00e9es, principalement dans les postes de direction et de gestion. Des \u00e9tudes ont montr\u00e9 que la participation des femmes est souvent concentr\u00e9e dans les secteurs les moins bien pay\u00e9s et les moins qualifi\u00e9s de l’industrie du tourisme. L’entrepreneuriat touristique peut \u00eatre un moyen pour les femmes de bousculer les normes sociales discriminatoires et les dynamiques de pouvoir qui pr\u00e9valent encore dans nos soci\u00e9t\u00e9s”<\/em>, a d\u00e9clar\u00e9 la DSG Marisa Farrugia.<\/p>\n

Au cours de la premi\u00e8re session, de jeunes entrepreneurs de diff\u00e9rents pays de la r\u00e9gion euro-m\u00e9diterran\u00e9enne ont eu l’occasion de pr\u00e9senter leurs projets et start-up : des plateformes pour rem\u00e9dier au tourisme de masse, des applications \u00e9ducatives et des sites sp\u00e9cialis\u00e9s \u00e9cotourisme. La session a \u00e9t\u00e9 suivie par une discussion interactive qui a conclu que les entrepreneurs locaux devraient \u00eatre les principaux b\u00e9n\u00e9ficiaires du secteur. Leur croissance se traduira par un produit touristique authentique et unique.\u00a0 Dans le contexte r\u00e9gional, il a \u00e9t\u00e9 dit que le tourisme ne cr\u00e9e pas n\u00e9cessairement un d\u00e9veloppement \u00e9conomique du Nord vers le Sud, mais que les flux touristiques peuvent \u00e9galement \u00eatre davantage d\u00e9velopp\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 la coop\u00e9ration Sud-Sud.<\/p>\n

La s\u00e9ance pl\u00e9ni\u00e8re a \u00e9t\u00e9 suivie de trois sessions de travail en petits groupes ax\u00e9s sur l’entrepreneuriat et la cr\u00e9ation d’emplois, les femmes dans le tourisme et le r\u00f4le de la transformation num\u00e9rique dans le secteur.<\/p>\n

Au cours de la s\u00e9ance sur le tourisme en tant que catalyseur du d\u00e9veloppement de l’entreprenariat et des MPME, les participants ont soulign\u00e9 l’importance de promouvoir une \u00e9ducation sur le tourisme, ax\u00e9e sur la gestion des entreprises (tant au niveau tertiaire que pour les communaut\u00e9s locales, quelle que soit leur origine). En ce sens, la formation professionnelle, le renforcement des capacit\u00e9s et les comp\u00e9tences non techniques qui correspondent au march\u00e9 et aux communaut\u00e9s locales sont des th\u00e8mes qui ont \u00e9t\u00e9 abord\u00e9s. Ils ont \u00e9galement soulign\u00e9 la n\u00e9cessit\u00e9 de cr\u00e9er une r\u00e9glementation pour clarifier le statut du nouveau (\u00e9co-)tourisme, en cr\u00e9ant \u00e9ventuellement une norme\/label\/certification \u00e0 l’\u00e9chelle de l’Euromed pour les MPME \u00e9cotouristiques. La n\u00e9cessit\u00e9 d’\u00e9laborer une politique d’\u00e9cotourisme de type \u00e9co-logique a \u00e9t\u00e9 soulign\u00e9e. L’\u00e9cotourisme n\u00e9cessite une normalisation et une cat\u00e9gorisation, car il n’y en a pas actuellement. Il a \u00e9t\u00e9 sugg\u00e9r\u00e9 de mettre en valeur les r\u00e9ussites au profit d’autres op\u00e9rateurs, par exemple un centre sp\u00e9cialis\u00e9 dans l’\u00e9cotourisme pour les MPME, ainsi que la n\u00e9cessit\u00e9 de donner plus d\u2019autonomie aux\u00a0 femmes et aux jeunes dans le secteur du tourisme dans la r\u00e9gion MENA. Les discussions de groupe ont \u00e9galement port\u00e9 sur l’int\u00e9gration de l’action climatique dans le secteur du tourisme et le d\u00e9veloppement de l’\u00e9cotourisme dans la r\u00e9gion MENA et sur l’inclusion des communaut\u00e9s locales dans le processus, qu’elles soient rurales ou urbaines. Plut\u00f4t que d’attendre la cr\u00e9ation d\u2019entreprises touristiques Nord-Sud, la coop\u00e9ration r\u00e9gionale Sud-Sud est apparue comme une question d’int\u00e9r\u00eat majeur pour les participants en vue de voyages touristiques qui contribueront \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des revenus \u00e9conomiques et \u00e0 d\u00e9clencher davantage d’opportunit\u00e9s d’emploi dans la r\u00e9gion MENA.<\/p>\n

Lors de la s\u00e9ance consacr\u00e9e aux femmes dans le tourisme, les participants ont fait observer que, malgr\u00e9 la forte pr\u00e9sence des femmes dans le secteur du tourisme, il y a \u00e0 la fois un manque de donn\u00e9es sur leur r\u00f4le et une sous-repr\u00e9sentation des femmes aux postes de direction. Les femmes sont confront\u00e9es \u00e0 de nombreux d\u00e9fis, tant pour s’int\u00e9grer que pour travailler dans le secteur, par exemple : l’\u00e9cart de r\u00e9mun\u00e9ration entre les sexes, les aides financi\u00e8res in\u00e9gales, le manque d’acc\u00e8s \u00e0 l’information ou l\u2019absence de r\u00e9seaux professionnels f\u00e9minins pour la cr\u00e9ation d\u2019entreprise, et les restrictions culturelles qui vont contre les jurisdictions \u00e9tablis. Il est n\u00e9cessaire d’aborder diff\u00e9remment chaque contexte r\u00e9gional pour les femmes lors de la mise en \u0153uvre de politiques et de programmes touristiques inclusifs. Lors de la mise en \u0153uvre de projets bas\u00e9s sur le genre, il est important de se concentrer sur les moyens organiques de d\u00e9veloppement qui permettent aux femmes de man\u0153uvrer et de se mobiliser selon leurs propres termes pour leur permettre d’aborder durablement leurs propres d\u00e9fis. Les femmes sont innovantes et cr\u00e9atives, mais les m\u00e9canismes institutionnels locaux peuvent ne pas \u00eatre favorables \u00e0 la structuration de leurs plans d’affaires et de leur financement. Les acteurs du tourisme et les femmes entrepreneurs doivent non seulement \u00eatre identifi\u00e9s, mais aussi travailler en compl\u00e9mentarit\u00e9. Le manque de donn\u00e9es et statistiques sur l’emploi des femmes dans le secteur du tourisme pose un probl\u00e8me pour l’\u00e9laboration de politiques efficaces.<\/p>\n

La transition num\u00e9rique a \u00e9t\u00e9 abord\u00e9e, en explorant les d\u00e9fis et les opportunit\u00e9s qu’elle peut entra\u00eener dans le secteur du tourisme. Les participants ont soulign\u00e9 la n\u00e9cessit\u00e9 de d\u00e9velopper les comp\u00e9tences num\u00e9riques. C’est la cl\u00e9 de l’int\u00e9gration de la transformation num\u00e9rique dans le secteur du tourisme, cette derni\u00e8re \u00e9tant b\u00e9n\u00e9fique pour la cr\u00e9ation de contenu et d’un ensemble de comp\u00e9tences qui sont n\u00e9cessaires dans d’autres secteurs \u00e9galement. Le r\u00f4le de l’I.A. et des outils de web-mining a \u00e9t\u00e9 indiqu\u00e9 comme essentiel pour d\u00e9velopper l’information sur le march\u00e9 du travail, qui identifie les comp\u00e9tences requises pour le secteur du tourisme. Le groupe a \u00e9galement soulign\u00e9 l’importance d’accro\u00eetre la visibilit\u00e9 et les possibilit\u00e9s des start-up ax\u00e9es sur le tourisme, notamment par la cr\u00e9ation de laboratoires d’acc\u00e9l\u00e9ration et d’innovation, de concours de lancement et d’expositions qui attirent les investisseurs.<\/p>\n

Les participants ont appel\u00e9 \u00e0 la mise en place d\u2019un \u201cmatch-making\u201d processus entre les acteurs traditionnels de l’industrie du tourisme (les minist\u00e8res, les mus\u00e9es, etc.) et les start-up par lesquels des partenariats doivent \u00eatre \u00e9tablis, des financements doivent \u00eatre assur\u00e9s et le d\u00e9ficit de comp\u00e9tences num\u00e9riques doit \u00eatre combl\u00e9 par davantage d’\u00e9ducation et de programmes de formation n\u00e9cessaires.<\/p>\n

Le groupe de travail a partag\u00e9 l’opinion commune selon laquelle le secteur du tourisme est instable en raison de l’incertitude de facteurs externes du march\u00e9. Il est donc n\u00e9cessaire de rendre l’industrie plus attrayante en d\u00e9veloppant un plan de carri\u00e8re clair et en assurant une int\u00e9gration rapide dans d’autres secteurs o\u00f9 leurs comp\u00e9tences seraient utiles en cas d’urgence. Les experts ont soulign\u00e9 que le tourisme durable doit \u00eatre l’une des priorit\u00e9s. Il doit \u00eatre promu par le biais des r\u00e9seaux sociaux et d’expositions, telles que Smart Cities Expo<\/a>, et en comblant le manque de savoir-faire en mati\u00e8re de solutions technologiques.<\/p>\n

Les principaux \u00e9changes ont conclu que le dialogue politique dans le secteur du tourisme dans la r\u00e9gion euro-m\u00e9diterran\u00e9enne ne peut \u00eatre n\u00e9glig\u00e9, tout comme le transfert de connaissances et de meilleures pratiques dans ce domaine. Le renforcement des capacit\u00e9s sp\u00e9cifiques, la normalisation et les comp\u00e9tences en mati\u00e8re de formation dans le secteur du tourisme contribuent \u00e0 r\u00e9duire le ch\u00f4mage des jeunes et \u00e0 cr\u00e9er diverses possibilit\u00e9s pour les femmes. Les responsables politiques et les d\u00e9cideurs en mati\u00e8re de tourisme doivent s’engager \u00e0 relever les d\u00e9fis urgents auxquels la M\u00e9diterran\u00e9e est confront\u00e9e. Conform\u00e9ment \u00e0 la Roadmap for Action<\/a> de l’UpM, un appel commun \u00e0 la cr\u00e9ation d’une plateforme r\u00e9gionale de l’UpM pour le dialogue sur le tourisme a \u00e9t\u00e9 propos\u00e9e pour aborder le secteur de mani\u00e8re transversale l\u00e0 o\u00f9 une politique dans ce sens doit \u00eatre formul\u00e9e et construire un soutien de gouvernance pour l’action visant \u00e0 relever les d\u00e9fis tout en maximisant ses opportunit\u00e9s.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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