Programme de subvention de l'UpM pour la promotion de l'emploi - Réponse régionale à la pandémie du COVID-19

1. Capacité financière et opérationnelle

1. 1.1 Les candidats ont-ils une expérience interne suffisante de gestion de projets ?
2. 1.2 Les candidats disposent-ils d’une expertise technique interne suffisante ? (en particulier la connaissance des questions à traiter)
3. 1.3 Les candidats disposent-ils d’une capacité de gestion interne suffisante ? (y compris le personnel, l’équipement et la capacité à gérer le budget de l’action)
4. 1.4 Le candidat principal dispose-t-il de sources de financement stables et suffisantes

2. Pertinence

1. 2.1 Quelle est la pertinence de la proposition par rapport aux objectifs et aux priorités de l’appel à projets ?
2. 2.2 Quelle est la pertinence de la proposition par rapport aux besoins et contraintes spécifiques du ou des pays, régions et/ou secteurs concernés (y compris la synergie avec d’autres initiatives de développement et l’évitement de dédoublements) ?
3. 2.3 Dans quelle mesure les groupes cibles sont-ils clairement définis et stratégiquement choisis ?
4. 2.4 La proposition contient-elle des éléments de valeur ajoutée particuliers énumérés ci-dessus (innovation, complémentarité, impact, durabilité, réponse à la crise, expérience, groupe cible, contexte local, valeur ajoutée régionale) ?

3. Conception de l’action

1. 3.1 Quelle est la cohérence de la conception globale de l’action ?
2. 3.2 La conception reflète-t-elle une analyse solide des problèmes en jeu et des capacités des acteurs concernés ?
3. 3.3 La conception tient-elle compte des facteurs externes (risques et hypothèses) ?

4. Approche de la mise en œuvre

1. 4.1 Le plan d’action pour la mise en œuvre de l’action est-il clair et réalisable ? Le calendrier est-il réaliste ?
2. 4.2 La proposition comprend-elle un système de suivi efficace et efficient ? Une évaluation est-elle prévue ?
3. 4.3 Le niveau d’implication et de participation du ou des candidats et des entités affiliées dans l’action est-il satisfaisant ?

5. Durabilité de l’action

1. 5.1 L’action est-elle susceptible d’avoir un impact tangible sur ses groupes cibles ?
2. 5.2 L’action est-elle susceptible d’avoir des effets multiplicateurs, y compris des possibilités de reproduction, d’extension, de capitalisation de l’expérience et de partage des connaissances ?
3. 5.3 Les résultats attendus de l’action proposée sont-ils durables ?:
   • Sur le plan financier
   • Sur le plan institutionnel
   • Au niveau politique
   • Sur le plan environnemental

6. Budget et rapport coût-efficacité de l’action

1. 6.1 Les activités sont-elles correctement reflétées dans le budget ?
2. 6.2 Le rapport entre les coûts estimés et les résultats est-il satisfaisant ?